Why & Benefits
3대 전략 컨설팅 회사를 아시나요? 맥킨지, 베인앤컴퍼니, 보스톤컨설팅 그룹과 같은 글로벌 경영 컨설팅 기업들이 수행하는 핵심 역할입니다. 이들은 유수의 인재들이 모여 전략 컨설팅에 참여하며, 초봉부터 1억원 이상을 받는 전략적 집단입니다. 대기업들은 이들을 통해 현재 사업을 평가하고 신사업을 개발하며 추진합니다.
그러나 전략 컨설팅은 대기업에만 국한되는 것은 아닙니다. 사업전략은 특히 중소기업에서도 중요합니다. 그 이유는 제한된 자원과 시간 안에서 빠르게 변화하는 시장 트렌드에 맞추기 위해 올바른 사업 방향 설정이 필수적이기 때문입니다.
우리는 전략 컨설팅 부서의 역할을 함으로써 중소기업 대표자나 임원진이 올바른 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 시장을 정확하게 판단하고, 실패를 최소화하는데 제언을 드립니다
Our Insight & FAQ
중소기업이 매출이 잘 나오는 회사일수록, 전략 컨설팅에 대한 요구와 투자가 높아집니다. 이는 사업의 방향 설정이 기업의 장래 발전을 책임지기 때문입니다.
중소기업은 단기와 중기적인 사업 전략 수립을 통해 매출과 영업 이익을 증가시키고, 지출을 최소화하며 각종 자금을 유치하는 것이 주요 목표입니다.
전략컨설팅은 기업의 성장로드맵을 제시할 뿐만 아니라, 창업자의 멘탈 관리와 기업가 교육도 함께 진행됩니다.
이러한 과정을 통해 중소기업은 비즈니스적으로 성숙하고 전략적인 방향성을 확립하여 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. 따라서 전문적이고 효과적인 컨설팅은 중소기업의 발전과 성공에 있어서 핵심적인 역할을 합니다.
네 중요합니다. 10억원의 회사를 100억원 밸류로 높여주는 사업 치트키입니다.
다음에 해당한다면 비즈니스 문서는 필요 없을 수도 있습니다.
“외부자금 없이 자기자본을 100%를 활용한다. 타사와의 협력이 필요없다. 나의 사업방향에 대한 200% 확신을 갖는다.”
하지만 대표자의 사업 로드맵을 어필하기 위해 만나는 담당만마 2~3시간씩 설명하는 방법이 옳은 길일까요? 기업의 자금 유치에 대해 의사결정권 갖는 분들은 그렇게 시간이 없습니다.
따라서, 직접적이고 명확한 커뮤니케이션을 위해 비지니스 문서를 구축하고 대표자의 사업 로드맵을 전달하는 것이 옳은 방법입니다. 이를 통해 자금 유치에 성공하는 데 필요한 관심과 지원을 얻을 수 있을 것입니다.
사업 구상은 중요하지만, 실행과 전략화는 더 복잡한 문제입니다.
이런 고민은 예비 창업자뿐만 아니라 수백억원의 매출을 올리는 중소기업에서도 나타나는 현상입니다. 사업을 체계적으로 구조화하고 타인을 설득하는 것은 전문가의 도움이 필요한 영역입니다. 전문 컨설턴트나 경험 많은 실무자와의 끊임없는 소통을 통해 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.
함께 협력하여 사업을 성공으로 이끌어나가는 방법을 모색할수 있습니다
사업 구상은 중요하지만, 실행과 전략화는 더 복잡한 문제입니다.
이런 고민은 예비 창업자뿐만 아니라 수백억원의 매출을 올리는 중소기업에서도 나타나는 현상입니다. 사업을 체계적으로 구조화하고 타인을 설득하는 것은 전문가의 도움이 필요한 영역입니다. 전문 컨설턴트나 경험 많은 실무자와의 끊임없는 소통을 통해 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.
함께 협력하여 사업을 성공으로 이끌어나가는 방법을 모색할수 있습니다
전략 컨설팅에서 우선순위
기업의 컨디션에 따람 맞춤형으로 추진